Программа обучения

Бизнес-план и отчётность СТО

Для дилерских центров и независимых СТО
Кому подходит
Владельцам СТО, директорам СТО, руководителям отделов сервиса
Что предлагаем
Уникальная методология по формированию интегрированного документа по бизнес–планированию, управленческому отчету и плану развития предприятия. Наглядная инфографика и подробный разбор всех финансовых и производственных показателей.

Инструментарий программы

ФИНАНСОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ KPI
Доходы
  • Выручка
  • Валовая прибыль
  • Операционная прибыль
Структура расходов
Рентабельность
  • Валовая прибыль (Работы/запчасти)
  • Операционная прибыль (Работы/запчасти)
Наполняемость заказ–наряда
Средний чек
Эффективность использования производственных ресурсов
    ФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОТЧЕТА
    Единый интерактивный отчет по всем показателям
    План / факт / значение прошлого периода / значение бенчмарка по рынку
    Инфографика + накопительный итог
    Возможность прогнозирования показателей с учетом конъюнктуры рынка
      БИЗНЕС - ПЛАН И ПРИНЦИПЫ ЕГО СОЗДАНИЯ
      Формирование бизнес -плана на год с разделением по месяцам
      • Выделение основных целевых KPI на год
      • Методика планирования с учетом результатов предыдущих периодов и текущей ситуации
      • Планирование с учетом 3 уровней прибыльности: точка выживаемости, точка безубыточности, точка рентабельности
      • Интеграция бизнес–плана с управленческим отчетом
      • Оперативное планирование на месяц с учетом текущей ситуации на рынке
        План действий для выполнения показателей
        Формирование плана мероприятий для реализации сформированного бизнес–плана
        • Маркетинговый план
        • Детализация по месяцам и исполнителям
        • Детализация по расходам
        • Интеграция в бизнес–план при расчетах показателей по выработке и расходам
        Планирование бюджета
        Правильный учет расходов в расчетах показателей при планировании

        ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ

        • Подробный разбор всех финансовых и производственных показателей с динамикой изменения по периодам, сравнением плана, факта, прошлого периода и бенчмарка по рынку
        • Единый интегрированный документ, включающий в себя бизнес–план, управленческий отчет и план по развитию СТО
        • Инструмент для оперативного месячного планирования по выработке на основании всех показателей работы СТО
        На выбор клиента предоставляется две формы обучения инструментарию "Бизнес-план и отчётность СТО"
        Обучающий вебинар
        1. Подробный разбор управленческого отчета и бизнес – плана на базе реального кейса одного из предприятий
        2. Передача шаблона управленческого отчета и бизнес-плана для самостоятельного формирования
        3. Краткое обучение по работе переданным шаблоном
        Обучение на базе площадки VMstudy_CTO

        Продолжительность: 2 часа
        1
        Курирование/ разработка под ключ
        1. Подробный разбор управленческого отчета и бизнес-плана
        2. Детальное обучение по работе с шаблоном
        3. Описание полей для внесения данных
        4. Формирование единого документа по Бизнес – планированию и управленческому отчету для СТО
        • Управленческий отчет по всем финансовым и производственным показателям Планирование бюджета
        • Создание бизнес–плана на будущий период
        Создание плана развития предприятия Обсуждение разрабатываемых материалов с Заказчиком

        Онлайн консультации - 2 часа/нед.
        Он-лайн координация и проверка созданных документов.

        Продолжительность: 2 месяца
        2
        Оставить заявку
        Оставьте свои контакты и мы перезвоним Вам в ближайшее время!
        Стоимость обучения
        УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
        Курирование
        120 000 ₽ / для СТО
        Проект по совместному созданию документации с клиентом.

        Продолжительность: 2 месяца

        Спикеры курса

        Сергей Зенков
        Основатель компании, эксперт
        Специализируется на проведении аудитов по предпродажному обслуживанию с 2007 г.
        Создает и внедряет сервисные стандарты, проводит обучение персонала СТО.

        Образование: Московский Институт Инженеров Транспорта (МИИТ)
        Алексей Рыбкин
        Основатель компании, эксперт
        Специализируется на проведении аудитов по послепродажному обслуживанию с 2010 года. Внедряет сервисные стандарты, готовит к запуску сервисные центры.

        Образование: Московский Автомобильно-Дорожный Институт (МАДИ)
        Made on
        Tilda