Оклад. Постоянная часть, которая рассчитывается от табеля рабочего времени и учитывает базовое соблюдение сотрудником должностной инструкции.
Мы за уважение и бережное отношение к сотрудникам и за выделение постоянной части в виде оклада или МГОТ (минимально гарантированная оплата труда) для каждой должности (у механиков это именно МГОТ). Данный момент важен для сотрудника, так как дает базовое ощущение безопасности по своему доходу.
Сдельная часть. Самая большая доля от всего ФОТ. Обязательно должна присутствовать у каждой добывающей должности, включая, конечно, руководителя / директора СТО.
Важные моменты:
- Для каждого сотрудника должна быть выставлена цель по выработке
Распространенное заблуждение, что сотрудник и так заинтересован продать / сделать больше, так как напрямую получает долю от выработки. НО у всех разное понимание и потребность в достатке. Мы знаем множество примеров, когда мастеру-приемщику вполне достаточно для жизни уровня зарплаты, который он получает при очень посредственном уровне продаж услуг. А второй рвет и мечет, так как у него семья, ипотека и большие амбиции.
Компания не должна ориентироваться на потребности и амбиции своих сотрудников. Необходимо идти от бизнес–плана автосервиса и, соответственно, от ежемесячных целей для каждого сотрудника;
- Сдельная часть учитывает выполнение цели по выработке. Есть вариант изменения % от выработки либо введения в формулу коэффициента выполнения плана.
Мы предлагаем ввести коэффициент - это проще для понимания сотрудника. Например: Сдельная часть = (3% от выручки по работам + 2% от маржи по запчастям)*Коэф. вып. Плана
- Коэффициент выполнения плана должен учитывать и перевыполнение плана. Коэффициент должен быть настолько существенным, чтобы сотрудник действительно в деньгах ощущал выгоду от перевыполнения плана.