аналитика в автобизнесе
аудит автосервисов
обучение сотрудников СТО
внедрение бизнес-процессов

Эксперты в автобизнес-консалтинге

Компания ЗР Консалт занимается консалтингом в автобизнесе, ориентированным на внедрение системных решений в работе СТО.

С 2018 года мы работаем с компаниями автомобильной отрасли:
  • независимыми автосервисами
  • дилерскими центрами
  • автопарками

Мы реализовали более 200 проектов по росту доходности и оптимизации работы СТО в 60+ городах РФ и странах СНГ.

Команда профессионалов

Экспертиза
— внедрение бизнес-процессов в автосервисах
— управление сервисным подразделением
— формирование штатной структуры
— разработка систем мотивации персонала
— повышение загрузки и эффективности СТО
Дополнительная квалификация
Участие в отраслевых проектах и профессиональном сообществе

  • Сертифицированный специалист Toyota Motor Europe
  • Сертификация TSA (Toyota Service Adviser)
  • Сертификация PICL (управление складом)
  • Экспертиза в бизнес-процессах и аналитике (Power BI)
— Спикер клуба руководителей автосервисов Инжинирингового центра СМАРТ
— Спикер профессионального сообщества собственников и руководителей СТО PARTKOM
— Докладчик всероссийской конференции автобизнеса Автокон
(тема: управленческая отчетность в Power BI)
— Бизнес-консультант международного проекта BMW RPM (Retail Performance Management)
в сотрудничестве с Ernst & Young и BMW Group Россия
(направления: Service Lead Management, Voice of Customer)
Тренер образовательных программ Академии GroupAuto по темам:
• организационная структура СТО
• распределение функционала
• должностные инструкции и рабочие процедуры
• система мотивации персонала
— Привлеченный консультант в проектах аудитов и обучения персонала отдела сервиса
в компаниях Auto Consulting и Академия автобизнеса
Основатель/ведущий эксперт
Алексей Рыбкин
Профессиональный путь в автобизнесе начал с работы механиком, далее — сервисным консультантом в дилерских центрах.
Более 8 лет работал в автомобильных дистрибьюторах Toyota и Hyundai в качестве эксперта по послепродажному обслуживанию.
Разрабатывал и внедрял стандарты работы сервиса в дилерских центрах Toyota (TSM), а также в проектах:
  • экспресс-сервис
  • мобильная приемка
  • автоматизация процессов сервиса (Workshop Automation)

С 2018 года — основатель и ведущий эксперт ЗР Консалт.
Реализовал более 100 проектов аудита и внедрения бизнес-процессов в автосервисах.

Профессиональная деятельность

— Спикер клуба руководителей автосервисов Инжинирингового центра СМАРТ
— Спикер профессионального сообщества собственников и руководителей СТО PARTKOM
— Докладчик всероссийской конференции автобизнеса Автокон
— Бизнес-консультант международного проекта BMW RPM (Retail Performance Management) в сотрудничестве с Ernst & Young и BMW Group Россия
— Тренер образовательных программ Академии GroupAuto по темам:
• организационная структура СТО
• распределение функционала
• должностные инструкции и рабочие процедуры
• система мотивации персонала
— Привлеченный консультант в проектах аудита и обучения персонала отдела сервисав компаниях Auto Consulting и Академия автобизнеса

КАК настроить управление автосервисом и построить прибыльный СТО?


Получите консультацию от экспертов ЗР Консалт уже СЕЙЧАС!

Экспертиза
— стандартизация и внедрение бизнес-процессов
— формирование организационной структуры
— разработка систем мотивации персонала
— внедрение управленческой отчетности
Дополнительная квалификация
— Сертифицированный специалист Toyota Motor Europe
— Сертификация TSA (Toyota Service Adviser)
— Сертификация PICL (управление складом)
— Экспертиза в бизнес-процессах и аналитике (Power BI)
— Экспертиза в финансах для руководителей, управлении клиентским трафиком (CBSD)
Основатель/ведущий эксперт
Сергей Зенков
Начал карьеру в дилерском центре Toyota, далее работал сервисным консультантом. Более 11 лет работал в дистрибуции Toyota Motor в области послепродажного обслуживания. Разрабатывал и внедрял стандарты работы сервиса (TSM) в дилерских центрах Toyota и Lexus и участвовал в проектах:
  • внедрение экспресс-сервиса
  • запуск мобильной приемки
  • разработка бизнес-планов по послепродажному обслуживанию
  • запуск новых дилерских центров Toyota и Lexus

С 2018 года — основатель и ведущий эксперт компании 3Р Консалт.
Реализовал более 100 проектов аудита и внедрения процессов в автосервисах и обучающих программ персонала и руководителей СТО.

Профессиональная деятельность

— Докладчик отраслевых конференций автобизнеса Автокон и Союза автосервисов
— Спикер отраслевых конференций EVERYCAR
— Тренер образовательных программ EVERYCAR
— Привлеченный консультант в проектах аудита и обучения персонала отдела сервиса в компаниях Auto Consulting и Академия автобизнеса

экспертиза в автобизнесе

Мы не просто обучаем — мы работаем с ключевыми участниками отрасли и внедряем решения в реальных автосервисах

СМАРТ - Инжиниринговый научно-образовательный центр
AUTOCOM - ассоциация поставщиков автомобильных компонентов
СТОtek- эксперты рынка автоматизации бизнеса

Работаем в партнёрстве с профессионалами

Состоим в профессиональных сообществах

Профессиональное объединение автосервисной отрасли в России
Региональная ассоциация станций технического обслуживания

НАши Клиенты

НЕЗАВИСИМЫЕ СТО
Reaktor, Омск
REAL Avto, Мурманск
SKDService, Ростов-на-Дону
АБС Авто, Тюмень
Абсолют Авто, Шахты
Авто Регион, Астрахань
ЕвроDOM, Ростов-на-Дону
КОРЕЯ АВТО, Костанай Казахстан
Мастак, Сарапул
У Виталия, Краснодар и др.

ДИЛЕРСКИЕ ЦЕНТРЫ

Авто Бизнес Центр Групп, Ярославль
Радар Групп, Иваново
Ринг Авто, Воронеж
РУМОС - Авто, Тверь
Гарант - Моторс, Ижевск
Автожизнь, Ставрополь
Автопрестус, Москва
АГАС, Барнаул
Иравто, Владикавказ
КАН АВТО, Казань
Лидер Авто, Рязань
Луидор, Москва
МОТОР ЛЕНД Nissan, KIA, Volvo
СИМ, Ярославль и другие
сертифицированные менеджеры по построению бизнес-процессов
BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation)
Мы работаем с современными системами по построению алгоритмов бизнес – процессов и выполняем визуализацию последовательности действий сотрудников. Каждый наш регламент содержит алгоритм в нотации BPMN 2.0

Построение процесса в системе BPMN 2.0 позволяет наиболее эффективно смоделировать и отработать схему взаимодействий, а значит разработать оптимальный процесс именно для вашего предприятия. Наглядность процесса для сотрудников позволяет существенно сократить время на внедрение и определяет наиболее качественное выполнение!