Aудит СТО и управление прибыльностью автосервиса

Даже у сильного руководителя со временем «замыливается взгляд».
Вы видите свой автосервис изнутри, но не видите альтернативных решений и отклонений, которые очевидны со стороны.
Мы ежедневно работаем с десятками СТО и видим:
— как устроены сильные сервисы
— какие решения реально работают
— где теряются деньги
Аудит — это не проверка ради проверки. Это способ посмотреть на бизнес через опыт сотен других сервисов и найти решения, которые уже доказали свою эффективность.

Базовый формат — 3 дня очной работы.
Срок может увеличиться, если:
— у вас несколько СТО
— нужно охватить разные направления (слесарный + кузовной)
В этом случае добавляется 1–2 дня, чтобы полноценно проработать все площадки.

Вопрос не во времени, а в подходе. Главное — понимать, куда смотреть. Можно неделями находиться в автосервисе и не увидеть даже части проблем, которые выявляются при системном подходе. У нас более 15 лет опыта в организации СТО, поэтому 3 дней достаточно, чтобы проверить все ключевые процессы и провести необходимые расчёты.
Мы:
— заранее анализируем ваши показатели
— работаем по чек-листу с конкретными критериями
— используем выверенную методологию
3 дня — это выверенный срок, который позволяет провести полноценный аудит без потери качества. Более 100 проведённых аудитов это подтверждают.

По итогам аудита вы получаете подробный план развития вашего СТО.
Мы готовим и передаём отчётную презентацию, в которой:
— по каждому направлению указаны конкретные действия
— приведены примеры и фотоматериалы
— показано, что и как нужно внедрять
Важно: мы не просто передаём материалы. Мы проводим итоговую встречу, где подробно объясняем: что делать, как делать и почему именно так.
Фактически это не только аудит, но и обучение на базе вашего автосервиса.
Дополнительно вы получаете:
— пакет рабочих материалов (шаблоны документов, чек-листы, техкарты, расчёты)
— неограниченное сопровождение после аудита по всем вопросам внедрения
Мы остаёмся с вами до результата и отвечаем на все вопросы.